Mittwoch, 29. Juni 2022 Unternehmensberatung M Assist GmbH: vier-Tage-Woche und OKR-Methodik mit „erfrischenden“ Ergebnissen
Die Abkürzung „OKR“ steht für „Objectives and Key Results“. Dabei handelt es sich nach Unternehmensangaben „um eine agile Zielsetzungsmethode und ein System zur modernen Mitarbeiterführung, bei der MitarbeiterInnen in die Formulierung und Umsetzung der Unternehmensziele einbezogen werden“
Im November 2021 hat die M Assist GmbH, eine auf den HealthCare-/Homecare-Markt spezialisierte Unternehmensberatung, testweise die 4 Tage Wocheeingeführt. Jeder beziehungsweise jede Mitarbeitende darf seit dem Start dieser Neuregelung selbst entscheiden, welcher Wochentag er oder sie als freien Tag nutzen will. Zum Ergebnis dieses Experimentes teilt das Unternehmen mit: „Die Produktivität hat nicht gelitten, im Gegenteil, es gab Monate, da war sie sogar höher. Neben einer kaufmännischen Analyse haben wir auch unsere KollegInnen befragt, wie es ihnen in der Testphase ergangen ist. Die Mitarbeitenden haben regelmäßig Vorschläge zu neuen Tools oder zur Produktivitätsverbesserung und zur Prozessverbesserung eingereicht. So konnten wir bereits während der Testphase interne Prozesse optimieren und an neuen Lösungen für unsere KundInnen arbeiten.“ Gemeinsam hat das Team nun einen dauerhaft freien Tag im Monat für alle Mitarbeitenden beschlossen.
Seit November 2021 arbeitet die M Assist GmbH mit der OKR-Methodik. Die Abkürzung „OKR“ steht für „Objectives and Key Results“. Dabei handelt es sich nach Unternehmensangaben „um eine agile Zielsetzungsmethode und ein System zur modernen Mitarbeiterführung, bei der MitarbeiterInnen in die Formulierung und Umsetzung der Unternehmensziele einbezogen werden“: „Alle Mitarbeitenden, vom Geschäftsführer bis zum Trainee, haben sich ein für sie interessantes Thema ausgesucht – und zwar unabhängig davon, ob eine formale Qualifikation dafür vorlag oder nicht. Das führte zu erfrischenden interdisziplinären Diskussionen mit neuen Ansätzen.“
Das Team der M Assist GmbH ist seit 2020 von 12 auf 30 Mitarbeitende gewachsen. Diese haben im Schnitt 16 Jahre Erfahrung im Gesundheitswesen und acht Jahre Erfahrung in der Beratung.
Das Unternehmen über sein Tätigkeitsfeld: „Die M Assist GmbH begleitet als hochspezialisierte Unternehmensberatung im HealthCare/Homecare-Markt sonstige Leistungserbringer auf dem Weg in die digitale Zukunft. Mit jahrzehntelanger Erfahrung aus der Praxis für die Praxis entwickeln wir individuelle Lösungen und decken Optimierungspotenziale auf. Egal ob Softwareprojekte, mobile Außendienstlösungen, Prozessmanagement, Digitalisierungs- oder Logistikberatung – wir sind Ihr Partner für qualitätsgesicherte Change-Prozesse unter dynamischen Marktbedingungen und sich wandelnden Kundenbedürfnissen.
Unser wissenschaftlich fundiertes, ganzheitliches und agiles Transformationskonzept für HealthCare-Unternehmen begleitet Sie zur digitalen Strategie und darüber hinaus. Das Wissen aus unserem eigenen Transformationsprozess fließt direkt in unser Serviceangebot ein. Im Unterschied zu herkömmlichen Projekten, wie zum Beispiel Softwareeinführungen, ist die digitale Transformation weit mehr als ein technisches Projekt. Es ist ein kontinuierlicher Veränderungsprozess, der von seiner Strategie lebt und die Unternehmenskultur sowie den Menschen in den Mittelpunkt stellen muss. Unsere Bausteine bestehen aus der digitalen Ambition, dem Digitalitätsassessment, der digitalen Strategie sowie Umsetzung und Review. Diese können flexibel kombiniert und auf Ihre individuelle Unternehmenssituation zugeschnitten werden.“
